Еще во время учебы нас предупреждали, что самой невероятной областью управления является Leadership. Именно здесь в ближайшее время будут происходить постоянные передвижки. Ну вот, я сегодня нашла очередную. Кто не понимал, почему Княжна типирует людей эльфами, орками василисками и т.д., тому не понравится и этот новый метод типирования современных стилей руководства. Причем, ни один не является хорошим или плохим, но каждый уместен в определенных условиях.
читать дальше1. Харизматик Гэндальф.
Мудрый и вызывающий доверие. Харизматическая персона, способная влиять на людей. Минусы: коллеги, страдающие от недостатка уверенности в себе, считают такого лидера упрямцем. Под давлением обстоятельств сильно замыкается в себе. Может оказаться безжалостным манипулятором.
2. Перфекционист Саруман.
Независимый лидер, который хорошо переносит риск и неопределенность. Не поддается чувствам, а полностью отдается достижению идеального результата в том деле, которым занимается. В лучшем проявлении – ответственный руководитель, не боящийся ответственности.
Минусы: в критических ситуациях принимает силовые решения, заставляя всех действовать по своим указаниям, может переродиться в хладнокровного и безжалостного карьериста.
3. Перестройщик Саурон.
Прекрасный организатор, независимый руководитель с амбициями и силой воли. Руководитель в революционных ситуациях, во времена перемен. Логик, рационалист.
Минусы: никогда не обсуждает незавершенные ситуации, может вызывать у подчиненных чувство страха деспотическими методами управления.
4. Вождь Арагорн.
Достойный доверия, скромный руководитель. Не приказывает, вдохновляет. Очень одарен социально, практичен.
Минусы: никогда не принимает участия во внутренних организационных конфликтах, не любит противостояния. Привержен к традициям. В критических ситуациях конфдикта становится ироничным.
5. Руководитель проектов Фродо.
Ответственный, решительный, не жалеющий себя руководитель. Практик, питающий отвращение в бесконечному генерированию все новых и новых идей.
Минусы: такому руководителю несколько сложно принять новые ситуации, новые методы решения. Асоциален, несколько отстранен от подчиненных, и может впасть в одержимость держать все под контролем.
6. Проникновенный руководитель Галадриэль.
Креативный, глубоко проникающий в суть вещей руководитель, понимающий мотивы подчиненных и способный поставить себя на их место. Скорее коллега, чем начальник с правом отдавать приказы.
Минусы: устает в коллективах, раздираемых внутренними конфликтами. Будучи идеалистом, легко «сгорает», неся на плечах печали всех своих подчиненных и всего мира.